Progetto rinnovamentomagazzino di proprietà di circa 5.000mq
Tutte le fasi dell'intervento sono state curate e seguite durante lo sviluppo del progetto, a conclusione degli interventi operativi c'è una fase di formazione degli addetti per impostare nuove procedure e metodi di lavoro e organizzazione volti ad ottimizzare il lavoro dell'azienda rispetto ai suoi obiettivi.
Dallo studio effettuato sul campo emerge la necessità di intervenire sulle seguenti aree :
Mancanza totale di programmazione e di procedure formalizzate
La merce arriva senza alcun preavviso e anche le informazioni relative alle spedizioni il più delle volte arrivano all’ultimo momento .
Non esistono procedure operative scritte, la conoscenza è mantenuta da una sola persona il che rende la situazione a rischio.
Movimentazione manuale senza supporto informatico
Non è presente alcun sistema di supporto alla gestione della movimentazione, la merce viene posizionata in base alla disponibilità di spazio con continui spostamenti della merce e difficoltà nel reperimento, la tracciabilità dei lotti e la corretta rotazione Fi.Fo. non è garantita.
Attrezzature inadatte o mal posizionate
Gli scaffali esistenti sono mal posizionati e inadeguati per le dimensioni e il peso dei pallet, il livello più alto non viene quasi mai utilizzato e ci sono pallet che si rompono per l’eccessivo peso, le manovre tra le fila degli scaffali sono difficoltose a causa del poco spazio, la merce si deteriora a causa delle sovrapposizioni. I carrelli sono oramai vecchi e privi dei nuovi sistemi di sicurezza. L’ordine e la pulizia del magazzino è ostacolata dalla merce a terra.
Installazione di un sistema di gestione della movimentazione in radiofrequenza con regole che permettano l’ottimizzazione degli spazi e la semplificazione delle attività di preparazione dei carichi
Installazione di una scaffalatura tipo Drive In asservita con Schuttle per lo stoccaggio dei prodotti in conto deposito
Spostamento di alcune file di porta pallet dal centro al perimetro del magazzino
Adozione di carrelli con maggior capacità di manovra e provvisti dei moderni sistemi di sicurezza e antinfortunistici.
Copertura e illuminazione delle baie di carico/scarico
Installazione di un sistema antincendio tramite rilevazioni fumi
Eliminazione crepe pavimento e verniciatura al quarzo antispolvero
Il magazzino deve ricevere giornalmente un piano aggiornato degli arrivi completo delle misure della merce (tipo pallet, dimensioni, peso) e la data stimata di arrivo.
Le informazioni al magazzino dovranno arrivare con maggior anticipo possibile, ogni entrata dovrà riportare la commessa di uscita di appartenenza e la data stimata di uscita della merce.
Questo permetterà al responsabile del magazzino di organizzare le maestranze al meglio, intervenire con il cliente con anticipo in caso di ritardi, ottimizzare i tempi di preparazione delle spedizioni, valutare in anticipo la composizione del container in base al peso e al volume della merce.
Per evitare errori di digitazione il lotto di produzione verrà trasmesso con l’ordine di arrivo e letto tramite il barcode dell’etichetta del fornitore
Le procedure operative devono essere formalizzate e rese disponibili
Supporto informatico (mappatura degli scaffali, rete wi-fi che collega sistema e operatori di magazzino, barcode identificativi delle unità da movimentare)
E' stata effettuata ricerca di opportunità di finanziamento e/o sovvenzione al progetto di rinnovamento da parte di enti pubblici.
La richiesta è stata seguita in tutte le sue fasi: dalla progettazione all'ottenimento del contributo per l'innovazione delle PMI da parte della Regione Toscana.