Progetti - Cons&TM - Consulenza aziendale e temporary management

una risposta efficace
ai problemi di management aziendali

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Evoluzione Customer Service & Logistica
(i principali progetti degli ultimi 15 anni)

2015
Rapporto di Temporary manager con operatore logistico in grande e rapida crescita (Cecchi), introduzione  di un sistema di Controllo di Gestione che prevede Contabilità  Analitica, Prefatturazione a Fornitori Trasporto, Reporting Direzionale,  Budget e KPI (Key Performance Indicator)

2015
Studio di razionalizzazione e ottimizzazione dei magazzini per azienda leader nella produzione e commercializzazione di vini e spumanti del Trentino (Mezzocorona)

2014/2015
Intervento di ricondizionamento e riorganizzazione del magazzino per importante spedizioniere internazionale (Ce.Di.)

2012
Gennaio-Ottobre  Costruzione MPF Inveruno di 20.000mq con navette a carico/scarico automatico

2010  
Gennaio   Terziarizzazione Logistica Internazionale a CDC

2009  
Gennaio   Nuovo assetto Produttivo con tre stabilimenti Tavarnelle Voghera e Inveruno, disdetta contratti Unilever
Aprile Nuovo assetto Logistico con due depositi periferici Prato e Siziano, Terziarizzazione MPF Inveruno a Cecchi con passaggio definitivo distaccati

2008  
Novembre    Acquisizione Bertolli da parte del Grupo SOS
Costituzione Carapelli International a Mendrisio in Svizzera

2006  
Gennaio  Nuovo assetto Produttivo-Logistico con Voghera e Tavarnelle
Novembre   Terziarizzazione MPF Tavarnelle e Voghera a Cecchi

2005  
Gennaio   Terziarizzazione completa logistica a Cecchi
Dicembre   Acquisto della Carapelli da parte del Grupo SOS

2004
Gennaio  Terziarizzazione MPF Tavarnelle a Borruso
Marzo      Abbandono terziarizzazione MPF Tavarnelle
Marzo      Assegnazione Dirette da stabilimento Tavarnelle a Cecchi
Disdetta consensuale contratto logistica Borruso
Aprile-Dicembre  Progressiva assegnazione consegne a Cecchi
Dicembre   Chiusura rapporti con Borruso

2003  
Maggio    Riunificazione produzioni stabilimento Tavarnelle
Ampliamento magazzino Tavarnelle
Adozione scaffalature Drive In e Porta pallet a Tavarnelle
Chiusura deposito Faenza e apertura Brembio

2002
Giugno   Acquisto Carapelli da parte Fondo Investimento

2000  
Gennaio  Terziarizzazione con Borruso apertura depositi Faenza e Tivoli
Cecchi utilizzato come Jolly

1999  
Gennaio  Terziarizzazione restanti regioni
Consolidamento Customer Service
Giugno   Fallimento Cambiaghi
Giugno-Dicembre  Gestione Logistica interna e selezione nuovo operatore logistico

1998
Gennaio   Costituzione nuova direzione Customer Service & Logistica
Marzo   Studio riorganizzazione network Logistico (GEA)
Giugno  Terziarizzazione regioni Abruzzi-Emilia-Liguria-Lombardia-Marche-Piemonte-Valle D’Aosta
Settembre  Terziarizzazione regioni Friuli-Lazio-Sardegna-Toscana-Trentino-Umbria-Veneto

1997  

Marzo-Maggio  Studio sul livello di servizio offerto ai Clienti
Luglio-Ottobre  Progettazione Nuova Direzione Customer Service


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